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一、授课特点:

主要通过面授、考试、后续辅导3个环节,互动交流突出的实用性--探讨式学习,充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。

引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型,以及激励薪酬设计公式构建的量化方法,即学即用。

二、课程主旨:

1、了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响

2、掌握绩效管理实施操作技巧

3、了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系

4、掌握薪酬管理实施操作技巧

三、师资教材:

师资:由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。

   由人力资源和社会保障部教育培训中心,绩效薪酬经理职业培训项目管理中心命题专家担纲总复习。

教材:采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印的绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。